他從基層工人做起，白手起家打造全球最大紡織企業，位列世界五百強。但在他離世之后，他留下的企業卻頓時面臨無數困難，他就是山東魏橋集團的創始人張士平。

(資料圖片僅供參考)

張士平和魏橋的名聲并不響，但他的財富卻是實打實的驚人。在魏橋集團的巔峰時刻2016年，其曾創下過年營收3300多億，凈利潤190多億的經營奇跡，是全球最大的紡織企業。

其創始人張士平，更是從基層工人做起的傳奇草根。那么張士平是怎樣白手起家，戰勝命運的？他離世之后，魏橋集團又面臨著怎樣的困難呢？

本期創始人觀察就來帶大家走進張士平的創業故事。

接手爛攤子

1946年，張士平出生于山東鄒平的魏橋村，日后他龐大的魏橋集團，也正是他以家鄉命名的。不過在張士平的少年時代，家鄉魏橋給他的印象可能算不上多好。

當時的魏橋還是個典型的貧困村，父母也都是貧苦農民，一家人起早貪黑所得，也只能做到果腹。由于家里的經濟條件太差，張士平在讀完義務教育后家里沒錢供他讀高中。

因此他也只能頂著初中學歷就去社會上討生活，年少時的張士平沒學歷，沒人脈，只能做一些最辛苦的工作，比如當搬運工、推車工，什么臟活累活他基本上都不挑。

不過干苦力干一輩子也不會有什么成績的，張士平知道想要改善生活，還得提升自己。于是張士平在工作之余總是盡量去成人學校補習文化知識，希望日后能派上用場。

由于有著強烈的目標導向，張士平學的很快，自學了高中的文化課程。不過知識給他帶來的回報，比他預想的晚了很久。

張士平雖說渴望靠知識改變命運，但當時的國家正處于特殊十年，他的知識沒人欣賞。不過好在改革開放的到來，讓張士平的人生撥云見日，他苦苦等待的機遇終于出現了。

1981年，張士平已經三十多歲了，不過這十幾年來張士平也并不是一直在干最基層的體力活，這么多年來張士平沒有功勞也有苦勞，勉強被提拔到了當地油棉廠車間主任的位置。

這一年，張士平得到了一個好消息和一個壞消息，好消息是領導決定讓他來當油棉廠的新廠長，壞消息是，此時的油棉廠已經瀕臨倒閉，好幾個月沒發工人工資。

這讓張士平哭笑不得，上面明顯是打算早點把這個爛攤子甩掉，而自己就成了這個接盤的人。

風險如何應對

不過無論如何，張士平終于有了自己的工廠了，廠里的內部問題確實相當糜爛，制度臃腫、工作熱情低、產品滯銷等各種常見的國有企業問題幾乎都有出現。

不過經過一番調查后張士平發現，想要解決這些問題并不難。制度臃腫的話只需要裁撤冗余，員工工作熱情低，他就貸款給員工發工資，還鼓勵員工入股，一起生產自救。

至于產品滯銷的問題就更好解決了，他直接放棄了原本的供銷制度，和私營企業家一樣去各大城市跑業務，順利為工廠打開了銷路。

在張士平的折騰下，原本一團亂麻的油棉廠很快就扭虧為盈，張士平事業的起步危機總算得到了解決。

解決了生存危機后，張士平也不敢怠慢，他深知這是一個制造業野蠻生長的年代，吃飯得靠搶的。

于是在1981年到1989年的這段時間，張士平化身擴張狂魔，工廠只要盈利，就全部拿去擴建廠房，購買棉紗，馬不停蹄地擴大產能。

8年時間里，他把600多萬利潤全部拿去搞了擴張，當時中國的財經媒體將他的創業評價為“極其樸素，極其野蠻”。足可見當時的張士平的擴張力度有多強。

擴張為張士平的油棉廠帶來了巨額的收益，但這并不意味著張士平頭腦發熱。在1991年臺灣制造業危機爆發后，他就隱約預測到了，制造業野蠻生長的大陸，遲早也得走這一遭。

面對潛在的市場危機，張士平選擇的應對策略相當保守。當時意識到制造業要出事的不止張士平一家，同樣在做紡織的浙江榮盛就先知先覺，干脆放棄紡織，改行去做原料了。

也有像山東蘭雁這樣暫時收縮規模，搞烏龜殼戰術的。而張士平的選擇算是兩者的結合版，他既不想放棄紡織這個大本營，也希望在其他領域找到突破，來分擔風險。

張士平分析，未來的制造業危機真正的危險并不是產品滯銷，而是成本上漲。如何降低生產成本就成了自救的關鍵。

不過張士平沒有榮盛那樣去做石油的條件，只能從其他方面節流。于是張士平選擇了在省電費上下功夫。1998年，亞洲金融風暴如期而至，張士平的擔憂變成了現實。

但他早有準備，他在當地政府的支持下，提前斥資5000萬元建立了一座專用的發電廠，將企業生產的電費成本降了三成。

同時在此前他就像倉鼠一樣囤積了大量棉麻原材料，在原料漲價的風波下很好地減小了損失。

俗話說大難不死必有后福，有驚無險地度過風波后，張士平就發現，競爭壓力一下子少了很多，當初大量的競爭對手都沒能挺過這場風波，這就讓魏橋集團輕松占領大片市場。

與此同時，張士平還發現，搞發電也是個賺錢的項目，當初為了給工廠節流的發電廠，張士平也將其發揚光大，順帶做了電解鋁的生意，成為了魏橋集團重要的營收板塊之一。

隨著我國2001年加入世貿組織，民間的外貿活動就頻繁起來，而紡織業正是其中的大頭。張士平果斷抓住機會，在海外建廠擴張，此后的發展都相當順利。

時至今日，靠著電解鋁、棉紡兩大業務，張士平的魏橋集團已經能夠年入三千多億，穩坐世界五百強企業之位。

不過就在張士平的事業到達巔峰的時候，他卻由于年老多病而撒手人寰。在張士平離世后，魏橋集團的諸多問題也暴露了出來。

最典型的就是魏橋集團的小半邊天，電解鋁業務。由于魏橋這種私營的發電廠污染相當嚴重，2017年魏橋集團被勒令停產了200多萬噸電解鋁，還吃了一大筆罰款，受傷不輕。

不過魏橋的接班人，張士平的兒子張波卻并不悲觀，他表示魏橋今后也會與時俱進，企業已經投入了數億經費來改進電解鋁設備，并且也在不斷迭代棉紡廠的生產技術。

通過張波近年來的表現來開，他的專業水平不落父親下風，行事雖然不如父親精熟老練，但也有著接班人特有的熱情。

那么各位認為張波能夠繼承父親衣缽，繼續帶領魏橋前行嗎？歡迎留言評論。如果你喜歡本期內容，請關注我，為我點贊并轉發，你們的每一份鼓勵，都將是我做出更好內容的動力。

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