經(jīng)濟總有周期，財富總在轉(zhuǎn)移。
當所有人都在羨慕洛克菲勒、微軟、谷歌、蘋果、阿里巴巴和特斯拉的時候，只有很少的人懂得，仰望巨頭沒有意義，只有搶先把握財富挪移大勢，才能跟上時代隨勢而起。
那么，未來的趨勢又在哪里?
“創(chuàng)新公司正在顛覆世界500強，前沿科技創(chuàng)新即將崛起。”何華杰說。
過去近20年，何華杰一直埋身運營商，直到去年這個時候，他還擔任著中國聯(lián)通寬帶在線公司的總經(jīng)理，在超大型國有企業(yè)的羽翼下，做著那些一眼就看得清未來的工作。
而現(xiàn)在，他已經(jīng)毅然跳出國企，擁抱未來。
2016年1月17日，何華杰再一次出現(xiàn)在公眾面前。這一次，他帶來的是中國首家集跨境投資與產(chǎn)業(yè)合作為一體的投資服務(wù)平臺。
平臺的名字叫做優(yōu)力瑞投，何華杰正是平臺的發(fā)起人之一。經(jīng)過半年時間的醞釀，1月17日正是平臺的上線之時。
何華杰說，優(yōu)力瑞投會篩選最具潛力和成長性的優(yōu)質(zhì)美國創(chuàng)新科技項目，供中國投資人進行跨境投資。他希望，通過這個平臺，能讓更多人深度取勢經(jīng)濟潮流，共享經(jīng)濟增值。
這也是中國首個針對美國創(chuàng)新高科技企業(yè)的跨境投資服務(wù)平臺。
在他看來，這是在當前經(jīng)濟形勢下，投資者優(yōu)化財產(chǎn)配置的最優(yōu)選擇。
在2015年以前，鋼貿(mào)、城投債、非標、房地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)板、新三板等一個個奇跡般的收益接踵而來，新資金和新杠桿的簇擁，讓絕大部分投資者不用去考慮太多的投資策略。
但現(xiàn)在，形勢已經(jīng)改變。我們已經(jīng)進入一個極其惡劣的新經(jīng)濟環(huán)境：人民幣貶值、房地產(chǎn)黃金期結(jié)束、股市震蕩加劇、債權(quán)投資風險加大、互聯(lián)網(wǎng)與O2O遭遇寒流、各種P2P與互聯(lián)網(wǎng)理財也面臨整頓清理風暴……在國內(nèi)市場，大家已經(jīng)很難找到一個真正安全有效的渠道，來實現(xiàn)多幣種、多級市場、長短期、多領(lǐng)域的資產(chǎn)配置。
事實上，投資海外已成為最具可行性的投資計劃。
而相比海外的可轉(zhuǎn)債、股票、不動產(chǎn)乃至其他投資品種，主動股權(quán)型投資管理則是更好的選擇，因為它可以獲得國外先進企業(yè)的管理能力、研發(fā)能力和有限資源等核心競爭力，從而創(chuàng)造更大的貨幣收益。
不過，海外的社會、經(jīng)濟、法律、科技、產(chǎn)業(yè)環(huán)境都與國內(nèi)不同，市場也并不是風平浪靜，海外投資應(yīng)該在哪里投資，選擇哪個領(lǐng)域投資，投資誰，又如何確保投資的安全性?
“這正是優(yōu)力瑞投的優(yōu)勢所在。”王煜全說。
王煜全是海銀資本的創(chuàng)始合伙人。此前一直在全球進行前沿科技創(chuàng)新投資，并且成績赫赫的海銀資本，正是優(yōu)力瑞投的股東之一。
根據(jù)王煜全的統(tǒng)計，從1973到1983年，全球1000強公司換了350家，而從2003年到2013年，這1000家換了712家。與此同時，從上個世紀80年代到現(xiàn)在，美國的小公司從基本上不做研發(fā)，在所有公司研發(fā)費用的占比不到5%，提升到了20%以上。而大公司的比例則在同步縮小，從超過一半縮到了35%，
這意味著，創(chuàng)新企業(yè)正取代大公司，成為新的科技創(chuàng)新龍頭，即將成為新的“創(chuàng)富者”。
這個變化源自于1980年開始施行的《拜杜法案》，讓政府資助產(chǎn)生的科技專利，可以靈活地向企業(yè)轉(zhuǎn)移，并付諸商業(yè)化。這些新崛起的科技創(chuàng)新企業(yè)大多是企業(yè)家直接對接發(fā)明人，迅速實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化并快速擴張。
所以，與大多依靠模式創(chuàng)新，需要經(jīng)歷大量同質(zhì)化競爭廝殺的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，它們更擁有強大的專利壁壘與潛力，投資更加安全，但融資過程也相對更短更隱蔽，外資資本很難及時發(fā)現(xiàn)并參與收益最大的早期投資。
而優(yōu)力瑞投憑借海銀資本多年累積的經(jīng)驗、人脈以及強大的分析數(shù)據(jù)庫，具備了構(gòu)建這樣一個海外投資平臺的關(guān)鍵要素——比如，同樣由海銀資本投資的全球最大股權(quán)眾籌平臺AngelList，將與優(yōu)力瑞投打通。
“我們不會一家一家地投資單個企業(yè)，而是會對各個前沿領(lǐng)域展開篩查，梳理產(chǎn)業(yè)趨勢與實力分布，再進行產(chǎn)業(yè)性、系統(tǒng)性的布局。”何華杰說，“這可以最大限度地確保投資更安全，更具成長潛力。”
同時，優(yōu)力瑞投還在推動海外科技創(chuàng)新企業(yè)在中國的落地合作，利用中國強大制造能力與廣闊的市場空間，推動這些企業(yè)更快形成市場規(guī)模優(yōu)勢，從而實現(xiàn)更豐厚、更安全的資本回報。
截至2015年底，他們已經(jīng)在海外投資超過20家前沿高科技公司，其中已經(jīng)有公司成功上市，也有多家公司落地中國。
“我們未來的目標，是用這樣一個平臺，打通美國科技，中國制造和全球市場!”何華杰說。